6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產現場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動。6S是將工作現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

1、整理（Seiri）：騰出空間，防止誤用，區分要與不要的，清除不必要的；

2、整頓（Seiton）：騰出時間，減少尋找時間，創造井井有條的工作秩序，要的物品依規定的位置整齊擺放并明確標識；

3、清掃（Seiso）：消除“臟污”，保持現場干凈明亮；

4、清潔（Seiketsu）：形成規范和制度，維持前3個S的成果；

5、素養（Shitsuke）：愛崗敬業，盡職盡責，全員養成自我管理的習慣，培養主動積極的精神；

6、安全（Safety）：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經濟損失，工作中所有人員不用擔心有“危險”。

1、區域管理舉例

天平室：

①專人負責房間水電安全和衛生；

②專人負責儀器的維護保養；

③清理雜物；

④電線整理；

⑤工具整理，統一放置；

⑥固定天平位置；

⑦固定記錄存放位置；

⑧固定垃圾桶位置。

2、其他舉例

儀器固定位置：

移液器分配到人，建立個人工位：

文件柜編號分配到人：

固定色譜柱放置位置及使用記錄位置：

工具統一放置，便于查找：

文件柜鑰匙統一放置、標簽分類整理：

建立冰箱Map圖，方便查找：

臨床副總：周燕  15395111123

分析副總：許楊  18156579625

藥學副總：孟廣東  13385600212

萬邦官網：http://www.sendifs.com/

審核 | 許楊

編輯來源| 楊亞楠

排版 | 楊越 王清云